5년 현지 CEO 경험으로 쌓은 베트남 비즈니스 인사이트. 진출 전략, 조직 관리, 현지 운영 노하우를 공유합니다.
“사장님, 오늘 사무실 못 가요. 길이 잠겼어요.” 베트남 우기가 시작되면 흔히 듣는 말입니다. 처음엔 핑계인 줄 알았습니다. 하지만 영상 통화로 보여준 도로는 그야말로 강물이었습니다. 오토바이들이 물속을 헤엄치고 있었으니까요. 베트남에서 IT 법인을 운영한다는 건 단순히 코딩하는 공간을 빌리는 게 아닙니다. 예측 불가능한 재난과의 싸움입니다. 정전과 인터넷 먹통, 일상입니다 어느 날 갑자기 사무실 전체가 깜깜해집니다. 베트남 전력 […]
베트남 오피스 구할 때 절대 아끼면 안 되는 이유 더 읽기"
제목: 베트남에서 KPI가 실패하는 진짜 이유 본문: 베트남에서 KPI를 도입할 때 가장 흔히 저지르는 실수가 있습니다. 한국에서 쓰던 방식 그대로 가져오는 것입니다. 목표 설정, 달성률 측정, 인센티브 지급. 구조는 똑같습니다. 하지만 베트남에서는 전혀 다른 결과가 나옵니다. 직원들이 목표를 달성하려 노력하는 게 아니라, 목표 자체를 낮추는 데 에너지를 씁니다. KPI 설정 면담이 시작되면 온갖 핑계가 쏟아집니다.
베트남 KPI가 실패하는 진짜 이유와 해결법 더 읽기"
베트남에서 IT 인재를 구인한다는 것, 모래사장에서 바늘 찾기와 같습니다. 아니, 더 정확히는 모래인 줄 알았는데 알고 보니 소금인 경우가 허다합니다. 채용 공고를 올리면 하루에 이력서가 20통씩 날아옵니다. React, Node.js, Python 풀스택 가능, 영어 유창, 일본어 가능… 스펙만 보면 실리콘밸리 급입니다. 하지만 면접을 보면? ‘Hello World’도 못 짜는 경우가 태반입니다. 5년간 수백 장의 이력서를 검토하면서 깨달은
이력서 100장 검토하고 깨달은 베트남 진짜 인재 구별법 더 읽기"
“저희만 믿으세요. 3주면 됩니다!” 베트남 현지 대행사의 호언장담에 속아 계약서에 도장을 찍었습니다. 한국 로펌은 비싸고, 현지 업체는 저렴하다는 유혹에 넘어간 거죠. 하지만 3주는 개뿔, 6개월이 걸렸습니다. 그리고 깨달았습니다. 베트남에는 ‘되는 것도 없고, 안 되는 것도 없다’는 말을요. 서류 제출 후 한 달, 감감무소식 담당자에게 따지자 “공무원 접대비가 좀 필요하다”며 뒷돈을 요구했습니다. 100달러만 더 주면 일주일
현지 대행사만 믿었다가 베트남 법인 설립에 6개월을 날렸다 더 읽기"
“내일 오전까지 급하게 좀 부탁해.” 한국 직장인이라면 익숙한 말입니다. 야근은 선택이 아닌 필수, 상사가 시키면 군말 없이 하는 문화. 하지만 베트남 법인장으로 부임한 첫날, 이 말 한마디로 낭패를 봤습니다. 오후 5시 30분, 퇴근 시간 1분 전이었습니다. 팀장급 직원을 불러 내일 아침까지 자료 수정을 부탁했습니다. 제 말이 끝나기도 전에 그는 가방을 메고 있었습니다. “Sorry, Boss. My
베트남 개발자 초봉이 얼마죠? 100만 원이면 되나요? 베트남 진출을 상담하러 오는 분들이 가장 먼저 묻는 질문입니다. 한국 개발자 한 명 쓸 돈으로 베트남에선 서너 명을 돌릴 수 있다는 계산 때문이죠. 하지만 그 계산기는 틀렸습니다. 월급 150만 원의 함정 통계적으로 베트남 주니어 개발자의 급여는 한국의 30~40% 수준이 맞습니다. 하지만 기업이 부담해야 할 비용은 급여가 전부가 아닙니다.
베트남 개발자, 싸다고 뽑았다가 피 보는 이유 더 읽기"
베트남 비즈니스 현장에서 실패하지 않는 성과 관리를 하려면 어떻게 해야 할까요? 막연한 매출 목표 대신, 데이터 경영의 핵심인 선행지표를 발굴하고 이를 바탕으로 정교한 KPI 설정을 해야 합니다. 많은 법인장이 매출 결과에만 집착합니다. 하지만 이미 확정된 매출은 과거의 기록일 뿐입니다. 진짜 리더는 선행지표를 통해 미래를 예측합니다. 제가 현장에서 검증한 데이터 경영 노하우를 공개합니다. 매출의 진짜 ‘원인’을
매출 목표만 외치는 리더는 하수다: 베트남 조직을 움직이는 ‘선행지표’ 설계법 더 읽기"